Plan metodológico bajo la guía PMI de los procesos de planificación, ejecución, monitoreo y control de la compañía EPYCA Ltda.

Trabajo de investigaciónAnálisis comparativo entre la metodología usada actualmente por EPYC A LTDA, para la gestión de proyectos; frente a los lineamientos de la guía PMBOK, para los grupos de procesos de Planificación, Ejecución, Monitoreo y Control, las áreas de conocimiento alcance, cronograma, costos y riesgos. Se presenta plan metodológico, con formatos y recomendaciones, para la gestión de proyectos basados en la guía PMI.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCOS DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFÍA 9. LISTA DE ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Diseño de una metodología para el desarrollo de los procesos gerenciales en gestión de alcance, gestión del tiempo y gestión del costo, estructurado desde la guía Pmbok 6th para la empresa diseño y construcciones Dyco S.A.S

Trabajo de investigaciónEl presente documento está basado en la guía PMBOK 6th (Project Management Body of Knowledge), donde se busca la elaboración de un diseño metodológico para la planeación de los proyectos que busca ejecutar la empresa DYCO S.A.S, teniendo en cuenta tres procesos gerenciales; gestión de alcance, gestión de tiempo y gestión de costo. Este trabajo se limitará a la investigación y planteamiento de procesos y formatos que será motivo de una segunda fase de aplicación e implementación por parte del personal la compañía.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCO DE REFERENCIA 3. METODOLOGÍA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. ENTREGA DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTO 6. NUEVAS ÁREAS DE ESTUDIO 7. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO 8. CONCLUSIONES 9. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Beneficios al gestionar las buenas prácticas en las áreas de conocimiento de cronograma y costos basados en la guía PMBOK® 6ta edición en 11 pymes de tesis de investigación de la especialización en gerencia de obras de la Universidad Católica de Colombia de los años 2018 a 2019 del sector privado de la construcción en la ciudad de Bogotá.

Trabajo de investigaciónEn la actualidad se puede observar en las Pymes constructoras, independientemente de su tamaño empresarial (Pequeña y Mediana empresa), en la cultura organizacional la falta de conocimiento de los beneficios que se obtienen en cronograma y costos al tener unas buenas prácticas en la gestión de proyectos basado en alguna de las guías metodológicas reconocidas mundialmente como es el caso del PMBOK. En Colombia actualmente la gestión de los proyectos empieza a tomar mayor importancia, es más frecuente que la gestión en las empresas se realice basados en alguna de las diferentes metodologías de proyectos, permitiendo aumentar la eficiencia en términos de tiempos de ejecución, alcance, especificaciones de calidad, y beneficios en costos. Sin embargo, esta oportunidad se está desperdiciando debido a la improvisación, confianza en actuaciones previas, pasividad de los clientes, falta de rigurosidad y compromiso de las empresas que no han direccionado este desarrollo hacia mejores horizontes, permitiendo así mejoramientos tímidos más motivados por el empuje y deseos de algunos involucrados que por el esfuerzo conjunto en procura de las mejoras y éxitos consecuentes.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. MARCO DE REFERENCIA 3. METODOLOGIA 4. PRODUCTOS A ENTREGAR 5. DESCRIPCION DE RESULTADOS ESPERADOS E IMPACTOS 6. NUEVAS AREAS DE ESTUDIO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFÍAEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta para la implementación de la planificación y estimación de la gestion de costos según el PMBOK 6ta edición para la constructora LEEGS Ingenieria S.A.S.

Trabajo de investigación"En el documento se trabaja una propuesta basada en los numerales 7.1 y 7,2 de la gestión de costos ( planificación y estimación de costos) del PMBOK 6th, la gestión de costos tiene como fin ejcutar un proyecto de acuerdo al presupuesto aprobado. En el documento se analizan los diferentes procesos del PMBOK en el desarrollo de la planificación y estimación de costos. Asi mismo se evalua y se analiza la información de los costos suministrados por la constructora LEEGS Ingeniería SAS con el fin de dejar lineamientos y/o formatos para la implementación de la planificación y estimación de costos."INTRODUCCIÓN. 1. GENERALIDADES. 2. MARCOS DE REFERENCIA. 3. METODOLOGIA. 4. PRODUCTOS A ENTREGAR Y RESULTADOS ESPERADOS. 5. RESULTADOS. 6. ANEXOS. BIBLIOGRAFÍA.EspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Propuesta de una guía para la gestión del cronograma y gestión de costos en los proyectos públicos de infraestructura vial del municipio de jardín, Antioquia, teniendo como base el diagnóstico del proyecto construcción de la segunda fase del puente vehicular para la comunicación del municipio de Jardín con las veredas Serranía y la Herrera

La Gestión Integral y Dinámica de las OrganizacionesEl alcance y objetivo de este trabajo es mediante un diagnostico realizar la estructuración de estrategias y recomendaciones basada en la guía del PMBOK para la implementación en la gestión del tiempo y costos para los proyectos ejecutados por la alcaldía municipal de Jardín, Antioquia la cual le permita establecer habilidades para la planificación y estimación de tiempo y de costos de proyectos futuros.INTRODUCCIÓN 1. GENERALIDADES 2. OBJETIVOS 3. MARCO DE REFERENCIA 4. METODOLOGÍA 5. PRODUCTOS A ENTREGAR 6. ENTREGA DE RESULTADOS E IMPACTO 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFÍA 9. ANEXOSEspecializaciónEspecialista en Gerencia de Obras Civile

Aplicación del método de valor ganado como herramienta de gestión en mejorar los índices de desempeño en una empresa constructora, Trujillo 2023

En la mayoría de los proyectos, los contratistas operan bajo contratos de precio fijo, y la responsabilidad de cumplir con los objetivos recae en el jefe de proyecto. Los contratos incluyen cláusulas de penalización y garantía por trabajos ejecutados, pero a veces no se cumplen, lo que conduce a sobrecostos y retrasos en la ejecución en comparación con el Plan de Gestión del Proyecto. El enfoque tradicional se basa en informes de contratistas o proveedores, centrándose en el tiempo en lugar de en los costos, a pesar del contrato de precio fijo. Para controlar los costos, se aplican los principios del Sistema de Gestión del Valor Ganado, que incluye herramientas para controlar costos y tiempo en cada actividad. Al utilizar este enfoque en una obra de saneamiento en 2023, se logró un control más preciso del flujo de efectivo y el progreso del proyecto. Esto ayudó a identificar y corregir problemas de ejecución, reduciendo costos y mejorando los tiempos de entrega para la empresa contratista y el proveedor de servicios, generando así mayores beneficios